7月2日-4日，赛邦润滑油渠道销售部7月份销售会议在济南总部顺利召开。赛邦石化总经理刘永昌刘总、渠道销售部销售副总孙悍鹏孙总等相关领导出席了本次会议。会议以“跑赢2022”为主题，赛邦润滑油渠道销售部全体销售人员齐聚一堂，为上半年工作进行总结，交流成果分享经验，共同部署安排下半年工作目标。
赛邦润滑油总经理刘总从企业文化、品牌建设、团队管理、营销方法、终端生动化等方面做出指示。首先，根据公司精神和市场情况，2022年核心工作就是招商。刘总全面分析了市场形势和赛邦润滑油发展策略，要求各销售人员梳理思路，明确方向，对接理念，继续强化和落实360度经销商开发服务理念，不断拓宽销售渠道，努力开创营销新局面，扛起民营润滑油产业大旗。
坚定不移打造样板市场、塑造样板客户，用数据、事实、案例让客户相信，让优秀案例可复制。上至公司企业下到汽修厂个人，小到街道大到省市，从地方到全国，以点带面，层层包围，星星之火终将可燎原。
面对存量和增量市场，不仅要做到老客户的帮扶，务必真心实意、求真务实解决客户提出的问题；更要做到新客户的有效开发，多了解竞争对手，用心下沉服务客户。面对日益激烈的市场竞争和“双碳”的强有力推进，赛邦润滑油将继续秉承“让中国用上世界顶级润滑油”的经营理念，加大力度推广赛邦高端产品，为国家环保事业做贡献！公司推出全球版S3合成型、昊霸CJ-4、黄金齿、轻卡专用油等新产品，满足市场需求。此外，参加行业展会、结合抖音、微信等自媒体，增加广告投放，提高产品曝光度，线上+线下互动，多方面进行品牌建推广。在团队建设方面，销售部进一步提出了要求，我们的营销精英不仅要有责任意识，更要有高的执行力，要做到知行合一，脚踏实地，用心下沉服务好市场，2022年将会是不被辜负的一年。
会议上，各区域销售经理针对本区域的工作内容及销售业绩进行总结汇报，得到了刘总与孙总的肯定，并对全体销售精英提出了要求和希望。在高度竞争的市场新常态下，全体销售人员要时刻保持“踏实，认真，勤勉，刻苦”的工作态度，充分利用政策的杠杆，与经销商建立信任，形成良性互动。
孙总针对一、二季度销售工作情况进行了回顾，并对“盯目标，抓任务，跑赢2022”的销售工作进行详细部署，孙总在发言中表示，上半年受外围疫情的影响，我们销售业绩取稳步增长。在严酷的市场面前赛邦全体应快速推进三季度销售主战场，全力冲锋第一线，视目标为底线、积极奋斗，勇于突破，超越前行。任务目标详细分解了三季度每个客户、每个渠道、每个门店的销售目标。任务明确，目标清晰。目标于每一位销售骨干，都是一份信守与承诺，都是一份责任与担当！
为增强团队作战能力，提升门店开发效果。市场部针对不同类型的销售人员进行了专业赋能，课程主题涵盖了终端门店场景塑造、上半年门店店招投放效果展示、新产品培训与介绍、样板市场会议等各个方面。讲师们结合具体案例，详细地分享了相应各种专业的营销技巧。
赛邦润滑油行政部刘总进行了员工行为准则、办公软件升级培训等各个方面的讲解答疑。全面提升销售人员的综合实力，巩固扩大自身的优势。
最后，赛邦润滑油总经理刘总对整个会议进行了总结。工作汇报是一个成长学习的过程，需要多方面发现自己的不足，从状态、思想、信心多方面去提升自己的能力。充分挖掘各种潜力，团结协作，奋力拼搏，与客户之间要建立一座有力量的桥梁、纽带、润滑剂，努力实现全年重点任务的圆满完成！赛邦全体同仁将在“凝心聚力 乘势而上，跑赢2022”的口号中众志成城，凝心聚力的强大力量，紧跟政策导向，争先勇干，抓住市场的战略机会，与赛邦携手并进，信心满满奔赴市场！
